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助推品牌发展工商联盟专题论坛茬京举行培训

发布时间:2019-10-13 03:40:55

“助推品牌发展工商联盟”专题论坛在京举行培训资讯

中国纺织工业联合会副会长、品牌办公室主任 张 莉 随着经济全球化进程加快,我国已成为国际市场的重要组成部分,中国品牌建设也跨入一个新阶段。尤其是近几年,随着电子商务的迅猛发展、厂店直销以及多品牌集成店等新商业模式的兴起和零售环境的变化,国内百货商业企业与纺织服装品牌都面临着日益加剧的国际竞争。“整合资源、凝聚共识、形成合力”成为工商两界共同的愿望。“加强跨界合作,助推品牌发展”成为新商业环境下实现工商企业发展的必然要求。 日前,第十二届中国百货业高峰论坛“助推品牌发展工商联盟”专题论坛在京举行。品牌不仅是企业核心竞争力和可持续发展能力的重要体现,还是一个国家经济水平和综合实力的象征,对全球经济贸易活动起到重要影响。本次活动有助于工商各界共谋发展之策,以创新经营模式来适应时代的新变化、新格存增加

。很多零售商是百货商、二房东,最多是联营,保底加扣点,而且最主要的就是没有商品定价权,定价是由品牌商来定价

。从商业角度来说,定价权非常重要,定价权可以有两种方式,一是买断经营,二是选择合作品牌。传统零售商必须培养专业买手,有利于培养专业的零售商。” 温州服装商会会长郑晨爱表示:“我觉得在品牌建设中有两类品牌需要引起关注

,一类是制造品牌,温州有1800家服装企业,70%是制造生产,他们有非常好的设计研发能力、制造生产能力,但人们以前都称之为贴牌企业,产品附加值没有真正体现在制造企业,其产品加价6到8倍才可以进入消费市场。这两年消费者更理性了,所以我们也看到其以3倍价格在市场深受欢迎。‘3倍店’在温州开始出现,工厂店与制造品牌结合起来,我们叫做制造品牌联合店或产品集成店。这种制造品牌通路建好后将推动产业的发展。另外一类是设计师品牌,设计师品牌往往讲文化附加值,不同于商业品牌,大多没有很大的规模和量,没有规模效应,但这是要引领、承载文化的,所以这两类品牌是我们在品牌建设当中需要思考的。” 要创新经营模式适应新变化 “大家必须承认这个时代真的已经变了。”台湾富邦媒体科技股份有限公司总经理林启峰谈道:“要尝试让顾客感觉非常方便,在日本有一家百货公司就尝试一种新方法,把百货公司当成一个仓库、一个下单的地方,顾客买完东西不方便拿回去,百货公司可以把商品送到顾客家里,也可以先存在百货公司,所以百货公司有很大的仓库;也可以把百货公司当成是一个客户试穿的场所

。”这是整个经营模式的改变。要了解顾客,让顾客买得开心,买得方便,让顾客轻松地逛商场,看到喜欢的商品就说“包起来,帮我送到家里”。 百货公司也可以把自己当作一个展会、演唱会和T台。一家百货公司希望将品质好的商品品牌化,就创造了一种模式,包了一个很大的展场,有许多展位,把百货公司的服装商品通过明星包装,让模特穿上走秀,然后请位歌手演唱,唱完再走秀。连续3天上演节目,吸引了大约3万人来听演唱会、看秀。如果观众喜欢某件服装就用拍下来

,然后上传就可以买到这一套衣服,就像购下单一样,创造了非常好的业绩。“这种模式事先要做招商,并与经纪公司合作,能够帮助厂商使产品品牌化。”林启峰说。 品牌和百货业要创新经营模式,以适应时代的新变化、市场的新格局。

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